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智萬方管理培2018年6月20日至21日,為期兩天的2018年度清華同衡中層管理干部培訓如期舉辦并圓滿完成。來自院各部(所)三十余名中層管理者參加了本次培訓。

中層干部是單位組織的中間結構,處于承上啟下的重要位置,是開展工作、做好工作的主要依靠力量。為提升我院中層管理人員的管理水平,拓寬管理人員的管理知識面,更好的實現員工激勵與管理,經過前期調研與考察,我們開設了《員工激勵與動機管理》這門課程,以時下熱門的沙盤模擬方式開展,針對管理過程中所常見的典型事件進行推演。希望中層管理人員通過本次課程了解員工激勵的方法,掌握有效的行為改善策略和動機管理技巧。

老師首先講述了“羅賓漢的故事”,通過生動有趣的心理測評,引導學員思考如何通過改變自身的管理行為來提升員工的動機和滿意度。接著分享了心理學、組織管理哲學等相關的管理理論知識。在理論基礎上,針對一些特定的管理事件結合調研數據進行了沙盤模擬,推演了管理者每一個決策對員工動機水平等方面的影響。整場培訓節奏明快、內容環環相扣,老師的案例都能引發大家熱烈而投入的討論。

課程中的沙盤推演,是每組成員共同探討,統一了每個事件的管理手段并應用于動機和績效水平迥異的員工。每一種管理手段的背后,都充分體現了不同團隊的管理風格。由于運用了不同的管理手段,沙盤上的25類員工產生了不同的動機、績效變化。

培訓結束前,各組的學員代表進行了感悟心得分享,學員紛紛表示對團隊管理目標、管理風格的選擇有了新的認識,也學習到了很多管理方法,受益匪淺。希望今后將這些方法應用到管理實踐中去,努力提升自己管理與激勵員工的能力,更有效的吸引與保留人才、激勵團隊以更好的發展。

在隆重的結業證頒發儀式中,袁昕院長給修滿學時的學員頒發了結業證書。


這次培訓幫助中層管理人員了解到如何通過自身的管理行為的改變來提升員工的動機水平和提高滿意度,避免由于管理失當而帶來的負面影響和用人風險。同時為中層管理人員提供了相互溝通合作的基礎平臺,有力推動規劃院管理干部培養工作,更好助力今后我院人才發展。



摘自《清華同衡規劃播報》





 


2018年6月20日至21日,為期兩天的2018年度清華同衡中層管理干部培訓如期舉辦并圓滿完成。來自院各部(所)三十余名中層管理者參加了本次培訓。


中層干部是單位組織的中間結構,處于承上啟下的重要位置,是開展工作、做好工作的主要依靠力量。為提升我院中層管理人員的管理水平,拓寬管理人員的管理知識面,更好的實現員工激勵與管理,經過前期調研與考察,我們開設了《員工激勵與動機管理》這門課程,以時下熱門的沙盤模擬方式開展,針對管理過程中所常見的典型事件進行推演。希望中層管理人員通過本次課程了解員工激勵的方法,掌握有效的行為改善策略和動機管理技巧。





 

老師首先講述了“羅賓漢的故事”,通過生動有趣的心理測評,引導學員思考如何通過改變自身的管理行為來提升員工的動機和滿意度。接著分享了心理學、組織管理哲學等相關的管理理論知識。在理論基礎上,針對一些特定的管理事件結合調研數據進行了沙盤模擬,推演了管理者每一個決策對員工動機水平等方面的影響。整場培訓節奏明快、內容環環相扣,老師的案例都能引發大家熱烈而投入的討論。


課程中的沙盤推演,是每組成員共同探討,統一了每個事件的管理手段并應用于動機和績效水平迥異的員工。每一種管理手段的背后,都充分體現了不同團隊的管理風格。


在隆重的結業證頒發儀式中,袁昕院長給修滿學時的學員頒發了結業證書。


這次培訓幫助中層管理人員了解到如何通過自身的管理行為的改變來提升員工的動機水平和提高滿意度,避免由于管理失當而帶來的負面影響和用人風險。同時為中層管理人員提供了相互溝通合作的基礎平臺,有力推動規劃院管理干部培養工作,更好助力今后我院人才發展。


摘自《清華同衡規劃播報》





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